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Sin banderas
Date: 17 octubre, 2017
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Ilustración de Lucia Be

Hoy, en Scwuimac!, nos hemos levantado con el corazón cenizoso.

El Noroeste arde y todavía algunos se atreven a mirar hacia el Noreste… sin entender que nunca podrán ver a una Cataluña, independiente, o no, si antes mueren quemados.

La regla número 1 por la que se rige la Dirección de Proyectos es la prioridad que hay que darle a lo fundamental. Deseamos una buena política forestal desinteresada, anónima y justa, tan justa como que la tierra no es de nadie. Si no actuamos en lo fundamental y no ponemos el foco de atención en lo importante, la lejana desertización la veremos con nuestros propios ojos.

Nos emociona ver la solidaridad de los vecinos con su tierra. Como podemos ver en la ilustración de Lucía Be, en la noche del lunes, a algún vecino con la voz cantante le tocó improvisadamente ponerse el traje de Director de Proyecto, organizar los recursos disponibles y lograr construir un verdadero E Q U I P O para apagar el problema. Toda nuestra admiración para todos ellos. Nosotros no lo habríamos hecho mejor.

Uno de los problemas de la magnitud de este desastre, aún provocado por terroristas, es la grave sequía que afecta a España, directamente relacionada con el cambio climático, otra prioridad que los que mueven los hilos deben de tener en cuenta. Os queremos dejar unas palabras de Javier Ruiz Taboada, ‘El tiempo al tiempo’ que define perfectamente la locura estacional que vivimos este Octubre, menos gris que siempre:

‘El tiempo es eso que pasa con nosotros.

La meteorología es eso que pasa de nosotros.

Prueba de ello es que este otoño está pasando de largo, y de ancho.

Está siendo una estación sin trenes, soterrada, vacía…

Ni Penélope se ha querido sentar en su banco del arcén.

Sin precipitaciones, salvo las que la política nos brinda.

Pero todo apunta a que la cosa va a empezar a cambiar:

Se anuncian lluvias a partir del martes, a buenas horas, aunque bienvenidas sean.

También dicen las buenas lenguas que el frío ha salido de cuentas, y está a punto de romper nieves.

Asistiremos al parto de los nortes y al de las calefacciones,  que dejarán de estar en huelga de cielo y empezarán a contribuir a la causa de la contaminación.

Parece que, al final, el Papá Noel de trapo que trepa por los balcones cada Navidad, no vendrá ni moreno, ni en triquini. Ni va a hacer falta abrir las piscinas.

Pero no se fíen, la meteorología es una ciencia exhausta y, en cualquier momento, puede dar un disgusto.

 Y hasta aquí puedo preveer.’

Ojalá los incendios fueran de nieve…

 

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LOS CIENTÍFICOS INSISTEN: “EL CAMBIO CLIMÁTICO NO ES CIENCIA FICCIÓN”
Date: 21 septiembre, 2017
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¡Ya estamos por aquí otra vez para contaros el nuevo proyecto que estamos realizando!


El Observatorio de Automoción de CCOO de Castilla y León ha depositado su confianza en Scwuimac! para llevar a cabo un estudio sobre la realidad del sector en cuanto al conocimiento, empleo e inconvenientes de adquisición, de los vehículos de energías alternativas.

La sustitución de los vehículos de combustión por vehículos de energías alternativas se perfila como una de las mejores alternativas para reducir las emisiones de CO2, principal causante del efecto invernadero.

Además de obtener información, también estamos repartiendo ‘llaveros NO contaminantes’ para concienciar sobre la necesidad de una movilidad sostenible y cuidadosa con el Medioambiente.

¡PÍDENOS EL TUYO!

 

 

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Guías para un sueño
Date: 18 mayo, 2017
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A todos nos ha pasado alguna vez: tenemos una idea, un deseo tan fuerte de hacer algo, que hasta nos persigue en sueños. Pero por miedo, por dejadez, por el temor al qué dirán, por lo que sea, no acabamos de ponerla en práctica.

Lo que pasa es que la noche siguiente el sueño vuelve. Y te vuelves a decir a ti mismo que es mejor que te olvides, que no merece la pena.

Algunos, cercanos, conocen tus aspiraciones, lo que realmente te gustaría hacer. «¿Estás loco? Eso que pretendes es una pérdida de tiempo.» Tampoco ayudan.

Y el sueño se repite la noche siguiente y vuelves a darle vueltas a tu sueño. Todo el día, todos los días.

Hasta que un día, tozudo como eres, decides ponerte manos a la obra. Darle, por fin, forma a ese sueño que no hacía más que buscarte constantemente. Da igual que sea aprender a pintar, retomar la guitarra, mejorar tu inglés o tener tu propio huerto.

Pero te das cuenta de que tú solo no puedes. Necesitas a un artista que te enseñe, a tus compañeros de banda del instituto, a ese joven erasmus que conoces y que da clases de conversación o a ese familiar del pueblo que te puede dejar semillas y aperos.

Con tu proyecto empresarial sucede lo mismo. Y ahí es donde aparecemos SCWUIMAC! Nosotros vamos a darle forma a ese sueño que tienes, vamos a echarte una mano para que pongas en marcha esa idea que no hace más que rondarte. Nuestros profesionales están para orientarte a la hora de encontrar la estrategia de tu empresa y ayudarte en cada paso para que la pongas en marcha.

Entonces, seguro, habremos conseguido que, satisfecho al fin, el sueño deje de preocuparte.

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Adecua tu reporting financiero
Date: 10 mayo, 2017
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El reporting financiero es un proceso que sirve para presentar, de forma periódica, toda aquella información contable que nos desvela cómo está funcionando la empresa en relación al cumplimiento de sus previsiones y objetivos económicos.

La mayoría de las empresas manejan un gran número de informes, en los cuales se refleja la evolución financiera. Estos informes se suelen revisar periódicamente por parte de la dirección, y en dichas revisiones se comentan las variaciones más significativas con respecto al presupuesto establecido o en relación a los ejercicios anteriores.

Generalmente en las pymes, el trabajo de reporting está enfocado a proveer de información a la dirección o accionistas, pero ¿qué información debe contener el reporting? ¿Con qué periodicidad deben realizarse? ¿Existen revisiones para valorar la posibilidad de incorporar o retirar datos y ratios a los informes? ¿Eliminamos de los informes datos que ya no son necesarios? ¿Tenemos en esos informes indicadores adelantados?

Lo primero es detenernos y pensar qué queremos analizar y con qué periodicidad. En función de la importancia de los datos, el tipo de empresa y el sector en el que operamos deberíamos establecer y documentar la información que queremos tener diariamente, mensualmente, trimestralmente y anualmente.

Otro aspecto que debemos tener en cuenta es el tiempo que necesitamos para la obtención de la información necesaria. En el caso de datos que se manejan diariamente se deberían obtener de manera instantánea a través de los sistemas de información que dispone la empresa. Los programas de Business Intelligence sirven de gran ayuda para proporcionar datos en tiempo real.

En SCWUIMAC, podemos ayudarte a analizar qué información necesitas manejar y con qué frecuencia. Los datos están al servicio del análisis y el análisis está al servicio de la toma de decisiones. ¿Podemos ayudarte?

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SCWUIMAC y las empresas agroalimentarias
Date: 3 mayo, 2017
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Aunque cualquier necesidad de la empresa moderna es susceptible de ser gestionada por proyectos y, por lo tanto, casi cualquier casuística nos llevará a unos pasos más o menos establecidos –fase de iniciación, planificación, ejecución, monitoreo y cierre- en el caso de las empresas agroalimentarias es quizá donde SCWUIMAC pueda desplegar todo el potencial que la dirección de proyectos puede aportar.

No se trata sólo de que tengamos mucha experiencia en este sector; en realidad, lo que le hace un sector óptimo para desplegar la dirección de proyectos son sus características.

 

· Estudios previos: Lo primero que vamos a hacer es analizar tu empresa, su situación actual y su evolución. Vamos a estudiar tu modelo de negocio, tu actividad desde un punto de vista global, su actividad diaria desde todos los puntos de vista: financiero, organización administrativa, negocio, RRHH, comercial, marketing…

Lo siguiente va a ser un análisis externo, es decir, tu sector, tu mercado, el entorno legal y económico que te afecte, los proveedores, la competencia, tu situación geográfica, las posibles ayudas o financiación de las administraciones públicas competentes, etc.

A partir de ahí vamos a tener claros tus puntos débiles y fuertes así como las oportunidades y amenazas que existen, de manera que vamos a saber cuál es la estrategia empresarial que puedes seguir en los próximos años.

 

Hasta aquí es tremendamente lógico. Pero a partir de aquí, otros se van. Nosotros no.

 

  • Innovacion: Si esa estrategia pasa por I+D+i, nos vamos a quedar a diseñarla y a implantarla. SCWUIMAC coordina todo el proyecto: te ayuda a valorar la idea, te ayuda a formar equipo y a buscar las ayudas y subvenciones a las que puedas tener acceso. También buscamos el centro tecnológico que va a dirigir la parte técnica del proyecto para buscar financiación y las fases sucesivas.
  • Organización industrial: Si por el contrario se trata de cambiar tus procesos u organización industrial o incluso diseñarla de cero, nos vamos a quedar contigo, a tu lado, a ponerlo en marcha. Porque también ese tipo de proyectos son nuestra especialidad.
  • Lean: ídem si es un proyecto LEAN. Nuestro modo de hacer LEAN funciona y lo hemos demostrado. Precisamente por ello, los proyectos LEAN dirigidos por SCWUIMAC tienen éxito; porque nosotros dirigimos la implantación desde su concepción, desde el análisis y diseño de alternativas, desde el diagnóstico inicial y porque –a diferencia de otras opciones- nosotros nos quedamos en la implantación. No nos vamos. No te dejamos solo.
  • Si se trata de poner en orden tu departamento financiero, renegociar por ti o adaptar tus estructuras financieras, ídem. Somos líderes en ello.
  • Búsqueda e implantación de ERPs: Nosotros conocemos las posibles soluciones disponibles en el mercado. No existe una única solución, depende de varios factores, sector, tipología de empresa, tamaño, modelo organizativo… En definitiva, cada proyecto es diferente y por lo tanto la decisión ha de ser diferente. ¡Cuenta con SCWUIMAC! en la elección y también en la implantación! ¿Tenemos a nuestro equipo preparado para la implantación? ¿Nos entenderemos bien con la empresa de Software? ¿Cuándo es el momento más oportuno para el cambio? Como podéis ver son muchas preguntas. SCWUIMAC! estará siempre contigo en la ejecución del proyecto.
  • Logistica: Se trata fundamentalmente de analizar cómo se establecen en cada empresa los diferentes procesos y procedimientos, empezando por el de aprovisionamiento, desde que se planifica la compra hasta que se recibe. Posteriormente, analizaremos la fase de almacenamiento y finalmente la de expedición: qué planificaciones hay, cuales son los tiempos, como se hace la gestión de la flota, qué indicadores medimos…. Etc. Por último, observamos los flujos de trabajo para entender lo que la empresa hace, cómo lo hace, con qué herramientas y bajo que principios se rige todo ello. Una vez que hemos analizado esos procesos y los tenemos claros, empezaría la segunda fase, que consiste en enfrentar esos procesos a los que tienen otras empresas parecidas para buscar soluciones que permitan que la empresa reduzca costes, minimice pérdidas y sean más eficientes de cara a cubrir las necesidades de los clientes

Somos especialistas en empresas agroalimentarias y nuestro equipo tiene un fuerte expertise en ellas. Por eso podemos ayudarte mejor que otros. ¿Lo vemos juntos?

 

 

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PROYECTOS DE LOGÍSTICA, BY SCWUIMAC.
Date: 10 abril, 2017
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En SCWUIMAC tenemos un compromiso con la cultura del proyecto, con ofrecer un servicio excelente y con la mejora constante. Por eso hemos dado un paso más y hemos ampliado nuestra oferta asumiendo también la dirección de proyectos relativos a logística.

 

Se trata fundamentalmente de analizar cómo se establecen en cada empresa los diferentes procesos y procedimientos, empezando por el de aprovisionamiento (ya sea de materias primas, de envases, etc.) desde que se planifica la compra hasta que se recibe (cuánto tiempo se emplea, quién lo hace, con qué herramientas, bajo qué criterios…).

 

Posteriormente, analizaremos la fase de almacenamiento y finalmente la de expedición: qué planificaciones hay, cuales son los tiempos, como se hace la gestión de la flota, qué indicadores medimos…. etc.

 

Por último, observamos los flujos de trabajo para entender lo que la empresa hace, cómo lo hace, con qué herramientas y bajo que principios se rige todo ello. Ese sería el fin de la primera fase.

 

Una vez que hemos analizado esos procesos y los tenemos claros, empezaría la segunda fase, que consiste en enfrentar esos procesos a los que tienen otras empresas parecidas en cuanto a tamaño y sector, para buscar soluciones adecuadas que permitan que la empresa:

 

  • reduzca costes
  • minimice pérdidas
  • sean más eficientes de cara a cubrir las necesidades de los clientes

 

Es importante entender que no se trata de un benchmarking porque no se trata solo de comparar las operaciones de una empresa con las operaciones de los mejores, sino de adecuar sus procesos según sus capacidades, estrategias y objetivos de una manera más eficiente. Nosotros preferimos encontrar puntos de equilibrio entre lo estándar y lo óptimo, porque creemos que la medida de lo óptimo la da la medida de lo posible. Es decir, solo podemos mejorar cosas que se puedan mejorar. Cada empresa tiene su particularidad y no se trata de compararla con nada sino de encontrar dónde están las perdidas, las ineficiencias y, por lo tanto, encontrar espacios de mejora.

 

Además, es importante entender que esto se hace intentando que las mejoras:

 

  1. Sirvan para el propósito de la empresa
  2. Generen los menores conflictos posibles
  3. Estén siempre orientados al cliente final: a lo que el cliente valora (uniendo esto con nuestros proyectos LEAN):
  4. Sean sencillas y útiles. No tiene sentido liar las cosas demasiado. La profesionalidad está en lo contrario: en simplificar.

 

Estos proyectos van dirigidos, fundamentalmente, a pymes que tiene mucho potencial pero no cuentan ni con la estructura ni con los conocimientos necesarios para ser más eficientes. Y porque no es necesario estar haciendo las cosas rematadamente mal para acudir a SCWUIMAC. Muchas pymes hacen las cosas bien en materia logística, pero siempre se puede hacer muchísimo mejor. Y esa mejora se rentabiliza siempre en el medio plazo, por eso es importante evaluar y mejorar la logística: porque incide directamente en tu rentabilidad futura.

 

 

 

 

 

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¿Por qué nos cuesta tanto un cambio de ERP?
Date: 17 marzo, 2017
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La pregunta es clara: ¿Por qué nos cuesta tanto un cambio de ERP? Es una pregunta bastante compleja pero vamos a profundizar en la respuesta y analizar posibles soluciones a estos problemas

En primer lugar, un cambio de ERP conlleva hacer las cosas de otra forma, trabajar diferente, un cambio en los procesos, establecer nuevos flujos de información, el análisis de nuevos datos y el tratamiento diferente de los ya existentes. Esto lo tenemos todos claro, pero ¿cuáles son los obstáculos a tomar la decisión? Intentaremos resumirlo en 4 puntos fundamentales.

 

  1. Miedo a los cambios. Se trata precisamente de salir de la zona de confort y de ser conscientes de que el cambio en la forma de trabajar siempre es positivo. Ganamos en flexibilidad y en adaptabilidad, algo cada vez más importante dentro de las compañías. SCWUIMAC! te ayuda a salir de la zona de confort y te acompaña en el camino.

 

  1. ¿Por qué lo consideramos un coste? No es un coste; es una inversión. Si se percibe el cambio del ERP como un coste suele ser debido tanto a malas experiencias como a las dificultades que nos encontramos al realizar un cambio. SCWUIMAC! te ayuda a mirar al futuro

 

  1. Desconocimiento de las posibles soluciones disponibles en el mercado. No existe una única solución, depende de varios factores, sector, tipología de empresa, tamaño, modelo organizativo… En definitiva, cada proyecto es diferente y por lo tanto la decisión ha de ser diferente. ¡Cuenta con SCWUIMAC! en la elección!

 

  1. Tiempo necesario para la implantación. El tiempo de implantación es directamente proporcional a si la solución es más estandarizada o menos. ¿Por qué siempre buscamos una solución demasiado individualizada? ¿Tenemos a nuestro equipo preparado para la implantación? ¿Nos entenderemos bien con la empresa de Software? ¿Cuándo es el momento más oportuno para el cambio? Como podéis ver son muchas preguntas. SCWUIMAC! estará siempre contigo en la ejecución del proyecto.

En resumen: todas las dificultades percibidas suelen ser por desconocimiento o por falta de experiencia en la implantación. Si no lo haces solo y cuentas con nosotros esas dificultades no van a existir y solo vas a disfrutar de los puntos positivos. ¡Y ahorrando en el proceso!

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Nuestra visión del I+D+i
Date: 10 marzo, 2017
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El I+D+i es un área de mejora continua de la empresa o un departamento público, privado o mixto encaminado al desarrollo de nuevos productos, servicios o procesos, o la mejora de los existentes por medio de la investigación o desarrollo científico

 

¿Por qué es tan importante? Es importante por varios motivos.

 

  • Para no quedarte atrás. Si no haces nada y crees que puedes seguir viviendo de lo que has vivido, va a llegar un momento en el que todo el mundo te adelante y te vas a quedar donde estabas hace 20 años.

 

  • Para crear marca. El desarrollo de nuevos productos va a cargar a tu marca de una serie de valores positivos, cercanos a la novedad, a la adecuación a las necesidades de los clientes, a la mejora continua y a la escucha activa, que va a redundar en todo el catálogo y no solo en aquellos productos nacidos de la I+D+i.

 

  • Para entrar en nuevos mercados. Si quieres innovar en cuanto a mercados, es decir, exportar o abrir mercados nacionales nuevos, en muchos casos has de ofrecer productos adecuados a lo que requieren dichos mercados, no se puede ir con lo mismo a todos los sitios. Hay diferencias culturales grandes, así como de formatos. Por ello, muchas veces el I+D+i no pretende solo innovar en cuanto a producto sino también en cuanto a mercados.

 

  • Lo mismo sucede con los nuevos canales. Si quieres entrar en gran distribución o distribución moderna vas a tener que ser capaz de ofrecer innovaciones en tu producto para llegar a satisfacer las necesidades de los clientes, que por cierto son dinámicas, por lo que es un proceso que te van a exigir de modo continuado. El enfoque de mercado conlleva un enfoque de innovación.

 

  • Conocimiento interno. Sin duda, la innovación hace que la organización entera aprenda, se adecue al mercado, a la cultura de la mejora y se generen áreas de conocimiento nuevas.

 

  • Para vender. Efectivamente, todo esto lo hacemos para incrementar ventas, para vender más, para ser más rentables.

 

 

En este sentido, SCWUIMAC coordina todo el proyecto: te ayuda a valorar la idea, te ayuda a formar equipo y a buscar las ayudas y subvenciones a las que puedas tener acceso. También buscamos el centro tecnológico que va a dirigir la parte técnica del proyecto para buscar financiación y las fases sucesivas

 

POR QUÉ SCWUIMAC

 

No es buena idea internalizar el I+D+i desde inicio. Tiene más apoyarse en nosotros para que pueda estar internalizado más adelante, cuando tengas todas las variables y recursos controlados.

 

No es buena idea hacerlo des el principio por dos motivos; en primer lugar por desconocimiento; muchas empresas muestras carencias de recursos entre el directivo y la cadena de producción. Se necesitan mandos intermedios para estos proyectos, y no los hay. El directivo no tiene tiempo y la gente de la cadena no tiene la formación.

 

En segundo lugar porque el día a día “os come” y se necesita alguien que esté fuera totalmente de ese día a día.

 

En SCWUIMAC tenemos equipo multidisciplinar. Somos la mejor opción porque tenemos experiencia, porque nosotros nos quedamos y te acompañamos en la implantación y porque podemos aprovechar el know-how y el expertise de tu empresa para otros proyectos en los que necesites apoyo… y porque conocemos todas las ayudas y sabemos qué te puede cuadrar. ¿Hablamos?

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Implementaciones de software, by SCWUIMAC!
Date: 28 febrero, 2017
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La implementación de ERPs es algo que asusta porque implica cambios. Quien diga lo contrario, miente porque aunque a veces sean molestos, esos cambios son precisamente lo que buscamos: hacer correcciones y mejoras que redunden en una optimización de los procesos y, como consecuencia, de la rentabilidad.

 

Ese miedo del que hablamos suele concretarse en tres temores conceptos: miedo a perder información, miedo a perder el control y miedo a perder el tiempo. Y desde SCWUIMAC lo sabemos, por eso tenemos una manera de hacer las cosas que persigue mitigar esos temores.

 

En cuanto al tiempo: un cambio de ERP implica tiempo y los directores financieros no lo tienen. Por eso estamos nosotros: para acompañar en todo el proceso de modo que se gane tiempo. ¿Cómo? Por ejemplo, nosotros nos relacionamos directamente con las empresas de software, ahorramos ese tiempo a la empresa. Nosotros estamos acostumbrados a trabajar con ellos y los vemos como colaboradores porque ellos conocen el producto y disponen de recursos humanos capacitados, pero muchas veces les cuesta entender los procesos de las empresas en las que van a implantar, porque no están dentro. Por ello, entre medias esta SCWUIMAC. Nosotros sabemos qué es lo que la empresa necesita, conocemos al cliente y sabemos cómo implantarlo. Ahorrando ese tiempo al director financiero, facilitamos el cambio.

 

Ahorramos tiempo también en el proceso previo, en la elección del ERP. SCWUIMAC puede ayudar ya que conociendo la empresa sabemos sus necesidades, y en función de las mismas podemos ayudar a elegir cual es el proveedor adecuado en cuanto a solución y en cuanto a precio. Si se adecua y si el coste merece la pena, lo decimos. Mucha gente comente el error de meterse en ERPs a los que no va a sacar todo el provecho, por lo que están tirando dinero por desconocimiento. Las empresas necesitan a alguien que les diga qué es lo que necesita y cuál es el coste asumible.

 

Y sobre todo, que no sea traumático. Aquí enlazamos con el miedo a la pérdida de control, ya que desde que se implanta el ERP hasta que se empieza a sacar jugo, la empresa de software no está, se va en cuanto lo dejan funcionando y durante ese tiempo la realidad es que cuesta ponerlo en marcha, poner las ideas a trabajar y aprovecharlo. Las empresas de software se han ido pero todavía queda mucho por detrás, hay que sacarle todo el provecho a través de informes, hay que mantener el control.

 

Y en cuanto al miedo a la pérdida información: nosotros conocemos muy bien al cliente, conocemos los flujos de información, los KPIs, la información relevante, dónde está y cómo se elabora y distribuye. Por eso mitigamos ese miedo, con nosotros es mucho más difícil que se pierda información porque conocemos el entorno en el que se va a implantar el software y diseñamos bien el proceso junto a la empresa de software. Ellos solos no lo saben y la empresa muchas veces no tiene el tiempo para empezar de cero a contárselo.

 

Por ello, lo primero es un proceso que vamos a utilizar para conocerte muy bien, para tener reuniones, para observar, para estar dentro, preguntar, pensar, discriminar qué información es básica y qué info no lo es, que datos se utilizan, como se estructura, como son los mandos, etc.  Analizamos todo. Lo estructuramos y con toda esa info, comenzamos la selección de ERP junto al cliente.

 

Ahorramos tiempo, aseguramos la nula pérdida de información y te ayudamos a mantener el control en todo momento. Ese es nuestro proceso y ese en nuestro estilo. ¿A que la filosofía de dirección de proyectos es fantástica?

 

 

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LEAN Management, by SCWUIMAC!
Date: 15 febrero, 2017
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5.1.2

El LEAN Management está de moda. Cada día más empresas quieren dar el paso y asumir la filosofía LEAN para sus organizaciones. Es cierto que LEAN es un modelo de gestión que tiene especialmente buen nombre en el sector industrial, y esto sin duda es debido a que las grandes empresas del sector primario han sido tradicionalmente grandes pioneras en LEAN.

En cambio, creemos que, por lo general, no se conoce bien. Si muchas de las empresas de las que hablan de incorporar LEAN realmente supieran qué es, quizás no darían el paso, porque LEAN no es una moda, no es algo anecdótico ni accesorio. El LEAN o se hace o no se hace, y si se hace tiene consecuencias drásticas. Esto va en serio.

El principio básico de LEAN es eliminar todo aquello que no aporta valor al producto final, por ello, está ligado al despilfarro, a deshacernos de todos aquellos gastos por los que el cliente no va a pagar (a nivel de producto).

Los beneficios de ello son evidentes, ya que vas a adelgazar tu estructura de costes -y como consecuencia vas a incrementar el beneficio-, pero esto no se puede hacer de cualquier manera. No se trata de ahorrar porque sí, ni de ser especialmente austeros o “tacaños”. Se trata de estudiar toda la empresa, de abajo hasta arriba, de estudiar todos los puestos de trabajo, todos los procesos, todos los tiempos, el espacio físico necesario…hasta dar con todos aquellos eventos y aspectos que no aportan nada y que en cambio generan costes y reducen nuestra rentabilidad.

Por ello decimos que es algo muy intenso y radical; porque para eliminar lo accesorio debe estar involucrada toda la empresa, porque no se hace desde arriba hacia abajo sino desde abajo hasta arriba. En el fondo, se trata de implantar en la empresa la filosofía KAIZEN de mejora continua y eso pasa por implicar a toda la organización.

Todas aquellas empresas que tengan la sensación de tener ineficiencias en recursos pueden y deben hacer LEAN. Sin embargo, sí que es cierto que no es algo que las empresas puedan hacer de modo interno; para hacer LEAN es necesario tener asumida e interiorizada la filosofía LEAN. No solo se trata de conocer los principios, sino que además hay que creérselos y hacer mucha pedaogogía en la organización, y eso es algo que solo puede hacer quien tenga la experiencia y la formación.

No vamos a descubrir nada nuevo; nuestro modo de hacer LEAN funciona y lo hemos demostrado. Sin embargo, es importante dejar claro que esto no es algo pasajero ni algo temporal. Precisamente por ello, los proyectos LEAN dirigidos por SCWUIMAC tienen éxito; porque nosotros dirigimos la implantación desde su concepción, desde el análisis y diseño de alternativas, desde el diagnóstico inicial y porque –a diferencia de otras opciones- nosotros nos quedamos en la implantación. No nos vamos. No te dejamos solo.

Eso sucede porque desde nuestra vocación de dirección de proyectos, el LEAN se enfoca mucho mejor. Existen otros especialistas en LEAN, es cierto, pero el resto se van. Nosotros sabemos que si nos vamos, ningún cliente es capaz de mantenerlo sin ayuda, por lo que sería poco profesional diseñar un plan cuya ejecución no vaya a ser excelente. No es nuestro estilo. Nuestros proyectos funcionan porque nos quedamos, porque estamos a tu lado durante todo el proceso y porque entramos en el nivel de dirección, es decir, al lado de todas las herramientas que puedan asegurar que esto se va a llevar adelante.

Además, surge otra ventaja. Al quedarnos a implantar los proyectos, el importe inicial de un proyecto LEAN con SCWUIMAC, es más bajo. Nuestro beneficio no está en diseñártelo e irnos; nuestro beneficio surge del éxito de un proyecto que funciona a largo plazo. Es una relación seria y larga, no una aventura corta y puntual. En LEAN, como en la vida, las cosas bien hechas, suelen acabar mejor. ¿Quieres que te lo demostremos?

 

 

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