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LOS CIENTÍFICOS INSISTEN: “EL CAMBIO CLIMÁTICO NO ES CIENCIA FICCIÓN”
Date: 21 septiembre, 2017
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¡Ya estamos por aquí otra vez para contaros el nuevo proyecto que estamos realizando!


El Observatorio de Automoción de CCOO de Castilla y León ha depositado su confianza en Scwuimac! para llevar a cabo un estudio sobre la realidad del sector en cuanto al conocimiento, empleo e inconvenientes de adquisición, de los vehículos de energías alternativas.

La sustitución de los vehículos de combustión por vehículos de energías alternativas se perfila como una de las mejores alternativas para reducir las emisiones de CO2, principal causante del efecto invernadero.

Además de obtener información, también estamos repartiendo ‘llaveros NO contaminantes’ para concienciar sobre la necesidad de una movilidad sostenible y cuidadosa con el Medioambiente.

¡PÍDENOS EL TUYO!

 

 

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Adecua tu reporting financiero
Date: 10 mayo, 2017
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El reporting financiero es un proceso que sirve para presentar, de forma periódica, toda aquella información contable que nos desvela cómo está funcionando la empresa en relación al cumplimiento de sus previsiones y objetivos económicos.

La mayoría de las empresas manejan un gran número de informes, en los cuales se refleja la evolución financiera. Estos informes se suelen revisar periódicamente por parte de la dirección, y en dichas revisiones se comentan las variaciones más significativas con respecto al presupuesto establecido o en relación a los ejercicios anteriores.

Generalmente en las pymes, el trabajo de reporting está enfocado a proveer de información a la dirección o accionistas, pero ¿qué información debe contener el reporting? ¿Con qué periodicidad deben realizarse? ¿Existen revisiones para valorar la posibilidad de incorporar o retirar datos y ratios a los informes? ¿Eliminamos de los informes datos que ya no son necesarios? ¿Tenemos en esos informes indicadores adelantados?

Lo primero es detenernos y pensar qué queremos analizar y con qué periodicidad. En función de la importancia de los datos, el tipo de empresa y el sector en el que operamos deberíamos establecer y documentar la información que queremos tener diariamente, mensualmente, trimestralmente y anualmente.

Otro aspecto que debemos tener en cuenta es el tiempo que necesitamos para la obtención de la información necesaria. En el caso de datos que se manejan diariamente se deberían obtener de manera instantánea a través de los sistemas de información que dispone la empresa. Los programas de Business Intelligence sirven de gran ayuda para proporcionar datos en tiempo real.

En SCWUIMAC, podemos ayudarte a analizar qué información necesitas manejar y con qué frecuencia. Los datos están al servicio del análisis y el análisis está al servicio de la toma de decisiones. ¿Podemos ayudarte?

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SCWUIMAC y las empresas agroalimentarias
Date: 3 mayo, 2017
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Aunque cualquier necesidad de la empresa moderna es susceptible de ser gestionada por proyectos y, por lo tanto, casi cualquier casuística nos llevará a unos pasos más o menos establecidos –fase de iniciación, planificación, ejecución, monitoreo y cierre- en el caso de las empresas agroalimentarias es quizá donde SCWUIMAC pueda desplegar todo el potencial que la dirección de proyectos puede aportar.

No se trata sólo de que tengamos mucha experiencia en este sector; en realidad, lo que le hace un sector óptimo para desplegar la dirección de proyectos son sus características.

 

· Estudios previos: Lo primero que vamos a hacer es analizar tu empresa, su situación actual y su evolución. Vamos a estudiar tu modelo de negocio, tu actividad desde un punto de vista global, su actividad diaria desde todos los puntos de vista: financiero, organización administrativa, negocio, RRHH, comercial, marketing…

Lo siguiente va a ser un análisis externo, es decir, tu sector, tu mercado, el entorno legal y económico que te afecte, los proveedores, la competencia, tu situación geográfica, las posibles ayudas o financiación de las administraciones públicas competentes, etc.

A partir de ahí vamos a tener claros tus puntos débiles y fuertes así como las oportunidades y amenazas que existen, de manera que vamos a saber cuál es la estrategia empresarial que puedes seguir en los próximos años.

 

Hasta aquí es tremendamente lógico. Pero a partir de aquí, otros se van. Nosotros no.

 

  • Innovacion: Si esa estrategia pasa por I+D+i, nos vamos a quedar a diseñarla y a implantarla. SCWUIMAC coordina todo el proyecto: te ayuda a valorar la idea, te ayuda a formar equipo y a buscar las ayudas y subvenciones a las que puedas tener acceso. También buscamos el centro tecnológico que va a dirigir la parte técnica del proyecto para buscar financiación y las fases sucesivas.
  • Organización industrial: Si por el contrario se trata de cambiar tus procesos u organización industrial o incluso diseñarla de cero, nos vamos a quedar contigo, a tu lado, a ponerlo en marcha. Porque también ese tipo de proyectos son nuestra especialidad.
  • Lean: ídem si es un proyecto LEAN. Nuestro modo de hacer LEAN funciona y lo hemos demostrado. Precisamente por ello, los proyectos LEAN dirigidos por SCWUIMAC tienen éxito; porque nosotros dirigimos la implantación desde su concepción, desde el análisis y diseño de alternativas, desde el diagnóstico inicial y porque –a diferencia de otras opciones- nosotros nos quedamos en la implantación. No nos vamos. No te dejamos solo.
  • Si se trata de poner en orden tu departamento financiero, renegociar por ti o adaptar tus estructuras financieras, ídem. Somos líderes en ello.
  • Búsqueda e implantación de ERPs: Nosotros conocemos las posibles soluciones disponibles en el mercado. No existe una única solución, depende de varios factores, sector, tipología de empresa, tamaño, modelo organizativo… En definitiva, cada proyecto es diferente y por lo tanto la decisión ha de ser diferente. ¡Cuenta con SCWUIMAC! en la elección y también en la implantación! ¿Tenemos a nuestro equipo preparado para la implantación? ¿Nos entenderemos bien con la empresa de Software? ¿Cuándo es el momento más oportuno para el cambio? Como podéis ver son muchas preguntas. SCWUIMAC! estará siempre contigo en la ejecución del proyecto.
  • Logistica: Se trata fundamentalmente de analizar cómo se establecen en cada empresa los diferentes procesos y procedimientos, empezando por el de aprovisionamiento, desde que se planifica la compra hasta que se recibe. Posteriormente, analizaremos la fase de almacenamiento y finalmente la de expedición: qué planificaciones hay, cuales son los tiempos, como se hace la gestión de la flota, qué indicadores medimos…. Etc. Por último, observamos los flujos de trabajo para entender lo que la empresa hace, cómo lo hace, con qué herramientas y bajo que principios se rige todo ello. Una vez que hemos analizado esos procesos y los tenemos claros, empezaría la segunda fase, que consiste en enfrentar esos procesos a los que tienen otras empresas parecidas para buscar soluciones que permitan que la empresa reduzca costes, minimice pérdidas y sean más eficientes de cara a cubrir las necesidades de los clientes

Somos especialistas en empresas agroalimentarias y nuestro equipo tiene un fuerte expertise en ellas. Por eso podemos ayudarte mejor que otros. ¿Lo vemos juntos?

 

 

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¿Por qué nos cuesta tanto un cambio de ERP?
Date: 17 marzo, 2017
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La pregunta es clara: ¿Por qué nos cuesta tanto un cambio de ERP? Es una pregunta bastante compleja pero vamos a profundizar en la respuesta y analizar posibles soluciones a estos problemas

En primer lugar, un cambio de ERP conlleva hacer las cosas de otra forma, trabajar diferente, un cambio en los procesos, establecer nuevos flujos de información, el análisis de nuevos datos y el tratamiento diferente de los ya existentes. Esto lo tenemos todos claro, pero ¿cuáles son los obstáculos a tomar la decisión? Intentaremos resumirlo en 4 puntos fundamentales.

 

  1. Miedo a los cambios. Se trata precisamente de salir de la zona de confort y de ser conscientes de que el cambio en la forma de trabajar siempre es positivo. Ganamos en flexibilidad y en adaptabilidad, algo cada vez más importante dentro de las compañías. SCWUIMAC! te ayuda a salir de la zona de confort y te acompaña en el camino.

 

  1. ¿Por qué lo consideramos un coste? No es un coste; es una inversión. Si se percibe el cambio del ERP como un coste suele ser debido tanto a malas experiencias como a las dificultades que nos encontramos al realizar un cambio. SCWUIMAC! te ayuda a mirar al futuro

 

  1. Desconocimiento de las posibles soluciones disponibles en el mercado. No existe una única solución, depende de varios factores, sector, tipología de empresa, tamaño, modelo organizativo… En definitiva, cada proyecto es diferente y por lo tanto la decisión ha de ser diferente. ¡Cuenta con SCWUIMAC! en la elección!

 

  1. Tiempo necesario para la implantación. El tiempo de implantación es directamente proporcional a si la solución es más estandarizada o menos. ¿Por qué siempre buscamos una solución demasiado individualizada? ¿Tenemos a nuestro equipo preparado para la implantación? ¿Nos entenderemos bien con la empresa de Software? ¿Cuándo es el momento más oportuno para el cambio? Como podéis ver son muchas preguntas. SCWUIMAC! estará siempre contigo en la ejecución del proyecto.

En resumen: todas las dificultades percibidas suelen ser por desconocimiento o por falta de experiencia en la implantación. Si no lo haces solo y cuentas con nosotros esas dificultades no van a existir y solo vas a disfrutar de los puntos positivos. ¡Y ahorrando en el proceso!

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Implementaciones de software, by SCWUIMAC!
Date: 28 febrero, 2017
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La implementación de ERPs es algo que asusta porque implica cambios. Quien diga lo contrario, miente porque aunque a veces sean molestos, esos cambios son precisamente lo que buscamos: hacer correcciones y mejoras que redunden en una optimización de los procesos y, como consecuencia, de la rentabilidad.

 

Ese miedo del que hablamos suele concretarse en tres temores conceptos: miedo a perder información, miedo a perder el control y miedo a perder el tiempo. Y desde SCWUIMAC lo sabemos, por eso tenemos una manera de hacer las cosas que persigue mitigar esos temores.

 

En cuanto al tiempo: un cambio de ERP implica tiempo y los directores financieros no lo tienen. Por eso estamos nosotros: para acompañar en todo el proceso de modo que se gane tiempo. ¿Cómo? Por ejemplo, nosotros nos relacionamos directamente con las empresas de software, ahorramos ese tiempo a la empresa. Nosotros estamos acostumbrados a trabajar con ellos y los vemos como colaboradores porque ellos conocen el producto y disponen de recursos humanos capacitados, pero muchas veces les cuesta entender los procesos de las empresas en las que van a implantar, porque no están dentro. Por ello, entre medias esta SCWUIMAC. Nosotros sabemos qué es lo que la empresa necesita, conocemos al cliente y sabemos cómo implantarlo. Ahorrando ese tiempo al director financiero, facilitamos el cambio.

 

Ahorramos tiempo también en el proceso previo, en la elección del ERP. SCWUIMAC puede ayudar ya que conociendo la empresa sabemos sus necesidades, y en función de las mismas podemos ayudar a elegir cual es el proveedor adecuado en cuanto a solución y en cuanto a precio. Si se adecua y si el coste merece la pena, lo decimos. Mucha gente comente el error de meterse en ERPs a los que no va a sacar todo el provecho, por lo que están tirando dinero por desconocimiento. Las empresas necesitan a alguien que les diga qué es lo que necesita y cuál es el coste asumible.

 

Y sobre todo, que no sea traumático. Aquí enlazamos con el miedo a la pérdida de control, ya que desde que se implanta el ERP hasta que se empieza a sacar jugo, la empresa de software no está, se va en cuanto lo dejan funcionando y durante ese tiempo la realidad es que cuesta ponerlo en marcha, poner las ideas a trabajar y aprovecharlo. Las empresas de software se han ido pero todavía queda mucho por detrás, hay que sacarle todo el provecho a través de informes, hay que mantener el control.

 

Y en cuanto al miedo a la pérdida información: nosotros conocemos muy bien al cliente, conocemos los flujos de información, los KPIs, la información relevante, dónde está y cómo se elabora y distribuye. Por eso mitigamos ese miedo, con nosotros es mucho más difícil que se pierda información porque conocemos el entorno en el que se va a implantar el software y diseñamos bien el proceso junto a la empresa de software. Ellos solos no lo saben y la empresa muchas veces no tiene el tiempo para empezar de cero a contárselo.

 

Por ello, lo primero es un proceso que vamos a utilizar para conocerte muy bien, para tener reuniones, para observar, para estar dentro, preguntar, pensar, discriminar qué información es básica y qué info no lo es, que datos se utilizan, como se estructura, como son los mandos, etc.  Analizamos todo. Lo estructuramos y con toda esa info, comenzamos la selección de ERP junto al cliente.

 

Ahorramos tiempo, aseguramos la nula pérdida de información y te ayudamos a mantener el control en todo momento. Ese es nuestro proceso y ese en nuestro estilo. ¿A que la filosofía de dirección de proyectos es fantástica?

 

 

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LEAN Management, by SCWUIMAC!
Date: 15 febrero, 2017
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5.1.2

El LEAN Management está de moda. Cada día más empresas quieren dar el paso y asumir la filosofía LEAN para sus organizaciones. Es cierto que LEAN es un modelo de gestión que tiene especialmente buen nombre en el sector industrial, y esto sin duda es debido a que las grandes empresas del sector primario han sido tradicionalmente grandes pioneras en LEAN.

En cambio, creemos que, por lo general, no se conoce bien. Si muchas de las empresas de las que hablan de incorporar LEAN realmente supieran qué es, quizás no darían el paso, porque LEAN no es una moda, no es algo anecdótico ni accesorio. El LEAN o se hace o no se hace, y si se hace tiene consecuencias drásticas. Esto va en serio.

El principio básico de LEAN es eliminar todo aquello que no aporta valor al producto final, por ello, está ligado al despilfarro, a deshacernos de todos aquellos gastos por los que el cliente no va a pagar (a nivel de producto).

Los beneficios de ello son evidentes, ya que vas a adelgazar tu estructura de costes -y como consecuencia vas a incrementar el beneficio-, pero esto no se puede hacer de cualquier manera. No se trata de ahorrar porque sí, ni de ser especialmente austeros o “tacaños”. Se trata de estudiar toda la empresa, de abajo hasta arriba, de estudiar todos los puestos de trabajo, todos los procesos, todos los tiempos, el espacio físico necesario…hasta dar con todos aquellos eventos y aspectos que no aportan nada y que en cambio generan costes y reducen nuestra rentabilidad.

Por ello decimos que es algo muy intenso y radical; porque para eliminar lo accesorio debe estar involucrada toda la empresa, porque no se hace desde arriba hacia abajo sino desde abajo hasta arriba. En el fondo, se trata de implantar en la empresa la filosofía KAIZEN de mejora continua y eso pasa por implicar a toda la organización.

Todas aquellas empresas que tengan la sensación de tener ineficiencias en recursos pueden y deben hacer LEAN. Sin embargo, sí que es cierto que no es algo que las empresas puedan hacer de modo interno; para hacer LEAN es necesario tener asumida e interiorizada la filosofía LEAN. No solo se trata de conocer los principios, sino que además hay que creérselos y hacer mucha pedaogogía en la organización, y eso es algo que solo puede hacer quien tenga la experiencia y la formación.

No vamos a descubrir nada nuevo; nuestro modo de hacer LEAN funciona y lo hemos demostrado. Sin embargo, es importante dejar claro que esto no es algo pasajero ni algo temporal. Precisamente por ello, los proyectos LEAN dirigidos por SCWUIMAC tienen éxito; porque nosotros dirigimos la implantación desde su concepción, desde el análisis y diseño de alternativas, desde el diagnóstico inicial y porque –a diferencia de otras opciones- nosotros nos quedamos en la implantación. No nos vamos. No te dejamos solo.

Eso sucede porque desde nuestra vocación de dirección de proyectos, el LEAN se enfoca mucho mejor. Existen otros especialistas en LEAN, es cierto, pero el resto se van. Nosotros sabemos que si nos vamos, ningún cliente es capaz de mantenerlo sin ayuda, por lo que sería poco profesional diseñar un plan cuya ejecución no vaya a ser excelente. No es nuestro estilo. Nuestros proyectos funcionan porque nos quedamos, porque estamos a tu lado durante todo el proceso y porque entramos en el nivel de dirección, es decir, al lado de todas las herramientas que puedan asegurar que esto se va a llevar adelante.

Además, surge otra ventaja. Al quedarnos a implantar los proyectos, el importe inicial de un proyecto LEAN con SCWUIMAC, es más bajo. Nuestro beneficio no está en diseñártelo e irnos; nuestro beneficio surge del éxito de un proyecto que funciona a largo plazo. Es una relación seria y larga, no una aventura corta y puntual. En LEAN, como en la vida, las cosas bien hechas, suelen acabar mejor. ¿Quieres que te lo demostremos?

 

 

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EL MÉTODO SCWUIMAC
Date: 7 febrero, 2017
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t57t6zut2kc-garrett-searsTanto si tu empresa es aún un proyecto, como si llevas un tiempo pero estás estancado…

Tanto si acabas de llegar al mercado, como si llevas muchos años pero tu crecimiento es lento…

SCWUIMAC sabe cómo ayudarte.

Y lo sabemos porque no improvisamos, porque tenemos un método. Un método experimentado, puesto en práctica en muchas ocasiones, contrastado en todos los sectores y que funciona. Los experimentos, con gaseosa. Nunca con tu empresa.

 

  • Lo primero que vamos a hacer es analizar tu empresa, su situación actual y su evolución –si la tiene- en los últimos años. Vamos a estudiar tu modelo de negocio, tu actividad desde un punto de vista global, su actividad diaria desde todos los puntos de vista: financiero, organización administrativa, negocio, RRHH, comercial, marketing…

 

  • Lo siguiente va a ser un análisis externo, es decir, tu sector, tu mercado, el entorno legal y económico que te afecte, los proveedores, la competencia, tu situación geográfica, las posibles ayudas o financiación de las administraciones públicas competentes, etc.

 

A partir de ahí vamos a tener claros tus puntos débiles y fuertes así como las oportunidades y amenazas que existen, de manera que vamos a saber cuál es la estrategia empresarial que puedes seguir en los próximos años.

Hasta aquí es tremendamente lógico. Pero a partir de aquí, otros se van. Nosotros no.

Si esa estrategia pasa por I+D+i, nos vamos a quedar a diseñarla y a implantarla. Porque somos expertos en dirección de ese tipo de proyectos.

Si por el contrario se trata de cambiar tus procesos u organización industrial o incluso diseñarla de cero, nos vamos a quedar contigo, a tu lado, a ponerlo en marcha. Porque también ese tipo de proyectos son nuestra especialidad.

Si se trata de poner en orden tu departamento financiero, renegociar por ti o adaptar tus estructuras financieras, ídem. Somos líderes en ello.

Nos quedamos. Y desde que llegamos, vamos a traer aire fresco, un punto de vista nuevo de todo lo que tu empresa hace a diario. Muchas veces no somos conscientes de todas las áreas de mejora hasta que no nos lo dicen, porque el día a día nos come y las actitudes y procesos ineficientes se repiten aunque sean absurdos, de modo que todo el mundo suele creer que lo que hace está bien. Pero resulta que siempre es mejorable.

En cualquier caso vamos a incluir la dirección de proyectos en tu organigrama, en tu estructura. Nos vamos a infiltrar en tu organización para que esto sea un éxito, vamos a aplicar best practices y vamos a aportar una visión especializada y experimentada en diferentes sectores.

Y lo más importante: lo vamos a hacer con el equipo SCWUIMAC, un equipo premeditadamente diseñado para mezclar profesionales muy experimentados y por jóvenes especialmente talentosos. Buscamos esa unión entre experiencia y proyección que nadie mas te puede ofrecer. Y además vamos a ponerlo en marcha sea cual sea el sector porque nuestra intervención es transversal.

Esto es lo que hacemos y esto es lo que somos. Creemos firmemente en ello y nuestros clientes son la mejor prueba de que funciona. Cuando quieras, te lo contamos en persona. ¡Estamos deseando hacerlo!

 

Photo: Garret Sears

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LAS FASES DE UN PROYECTO: Cierre
Date: 9 enero, 2017
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cierre

Todo principio tiene un fin, o por lo menos así debería ser, y en este caso hemos llegado al de nuestro proyecto. Hemos llegado al cierre.

 

Hemos seguido las etapas marcadas, y bien diferenciadas, para llevar a buen puerto aquello por lo que estábamos trabajando. Y si todo ha ido como debería, ahora sólo nos queda disfrutar del éxito de nuestra empresa, y de la satisfacción del deber cumplido.
Esta etapa se puede considerar un trabajo más bien administrativo, cosa que no deja de ser, pero también hay que tener en cuenta que las cosas hay que darlas por finalizadas de manera oficial, para que todos los stakeholders que han formado parte del proyecto, sepan que éste se ha dado por terminado.

 

¿Cómo empezamos este cierre, y qué vamos a hacer en él?

Respondiendo a la primera pregunta, podríamos decir que lo primero que hay que hacer para conseguir un cierre eficaz es conseguir la autorización por parte del cliente. Esto, aunque pueda parecer una perogrullada, es fundamental.
Él nos marcará el fin con la aceptación de que las medidas pactadas ya están realizadas y en funcionamiento. Todo está OK.

 

Una vez conseguido, podríamos ir a la segunda pregunta, ¿Qué vamos a hacer?

 

  • Lo primero sería hacer una lista de verificación de todas las etapas, objetivos, procedimientos o pasos que hemos ido estableciendo, y comprobar su correcta realización.
    Nos valdrá para un posible control post-implementación a realizar en una fecha a determinar entre todos los actores del proyecto.
  • Un segundo punto podría ser la recopilación de toda la documentación generada, que nos valdrá para ampliar nuestra base de datos.
    De todo se aprende, y de cada proyecto se pueden extraer diferentes enseñanzas, ya sea de nuestros aciertos o de nuestras “acciones menos acertadas”, y tener todas ellas archivadas, ordenadas y a mano para cuando nos hagan falta es una manera de recurrir a ellas para repetir aciertos y para evitar errores.
  • También podremos analizar los resultados conseguidos en relación a las expectativas iniciales. Así podremos comprobar si sabemos calcular bien nuestras estimaciones, tanto por defecto como por exceso. La justa medida es muy difícil de conseguir, pero con la práctica todo se puede mejorar.
  • Cierre de todos los acuerdos que se hayan podido empezar durante la implantación del proceso, ya sean internos –liberando así recursos propios para destinarlos a otros menesteres–, o externos, si nos hemos visto en la necesidad de cubrir actividades para las que nuestro know-how no era suficiente.

 

En definitiva, hay que dejar todo atado y bien atado.
Las cosas además de tener que estar bien hechas, tienen que parecerlo, y en SCWUIMAC! esto lo tenemos muy claro, porque queremos que al finalizar, las últimas palabras que oigamos sean:
¡Hasta el siguiente proyecto!

 

Photo: Clem Onojeghuo

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Las fases de un proyecto: monitoreo
Date: 16 diciembre, 2016
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Llegamos a la cuarta fase de nuestro proyecto, que junto con la anterior son las más cruciales de todo el proceso: el monitoreo.

 

Por la importancia que le estamos otorgando a ambas, forman casi una sola, dado que no se concibe su existencia por separado. Y en ésta que ahora afrontamos tenemos que controlar que todo lo ejecutado se esté desarrollando de la manera adecuada, siguiendo unos indicadores de control fijados.

 

Por lo tanto podríamos indicar que la identificación de estos indicadores de control sería lo primero a realizar dentro de esta fase; porque serán ellos quienes nos ofrecerán las métricas adecuadas para poder evaluar todo el proceso, y así poder comprobar de manera continua que no se produce ninguna irregularidad.

 

Obtener y evaluar de forma adecuada estas métricas, que es lo que llamaremos realmente monitorización, sería el siguiente paso a seguir en el ciclo de vida de este proceso.
Para esto podremos crear dos grupos diferentes: los que recolectan los datos y los que los evalúan. De esta manera conseguiremos unos análisis más precisos, por aquello tan cierto de que “cuatro ojos ven más que dos”.
Por supuesto, y por descontado, estos grupos tendrán que tener la cualificación suficiente para afrontar la tarea encomendada.
La correcta interpretación de los datos nos indicará si todo se desarrolla de la manera planeada o si por el contrario hay que tomar alguna medida correctora.
Porque no nos engañemos, pocas veces los planes se cumplen al pie de la letra, y hay que tener la suficiente agilidad para atajar los problemas que puedan ir surgiendo.

 

Una rápida comunicación de las desviaciones que se puedan estar produciendo es fundamental; tanto como la comunicación de las acciones o medidas a tomar. Tercer paso.
De nuevo, al igual que en todo el proceso, es importantísimo que el flujo de información sea fluido entre todos los equipos, tanto de decisión como de ejecución.

 

Para ir acabando, podríamos indicar que una de las características que pueden hacer más efectivo este proceso, es lo dinámico que sea.
Una rápida adecuación a las nuevas características surgidas es un parámetro que puede elevar el nivel de éxito de manera significativa. Y todo ello siempre dentro de los parámetros de recursos de los que dispongamos.

 

Y como hombre precavido vale por dos, siempre hay que tener un plan de contingencias. Un plan  B.
Algo que nos permita retomar el curso correcto al proceso si éste se nos da desviado un poco del camino marcado.

 

Y ya sabes, si tienes dudas sobre esto o algo de lo explicado anteriormente, cualquier persona del equipo SCWUIMAC! te podemos contar en persona todas las dudas que tengas al respecto. ¡Nos encanta hablar de proyectos!

 

Photo: Mathew Smith

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Congreso de Directores de Proyecto
Date: 3 diciembre, 2016
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El jueves 24 de noviembre nos fuimos al Hipódromo de la Zarzuela al XIII Congreso de Directores de Proyecto PMI Madrid. Diremos que el PMI (Project Management Institute) es la principal organización mundial dedicada a la Dirección de Proyectos, y es quien estandariza la Dirección de Proyectos mediante la organización de este tipo de programas educativos. Estos estándares, así como su Certificación Profesional están reconocidas por las principales entidades gubernamentales y privadas del mundo.

 

Según sus propias palabras, los objetivos del PMI son, entre otros:

 

  • Fomentar el Profesionalismo en la Dirección de Proyectos.
  • Contribuir con la calidad y el alcance de la Dirección de Proyectos.
  • Estimular la apropiada aplicación global de la Dirección de Proyectos para el beneficio del público en general.
  • Proveer un reconocido foro para el libre intercambio de ideas, aplicaciones y soluciones de Dirección de Proyectos generadas entre los miembros del Instituto y otros interesados o involucrados con la Dirección de Proyectos.
  • Identificar y promover los fundamentos de la Dirección de Proyectos y el avance del cuerpo de conocimientos para dirigir proyectos exitosamente.

 

La calidad de los ponentes, de los talleres y de las mesas redondas hacían presagiar que aquello iba a salir como siempre salen las cosas hechas con orden y buena organización. O sea, ¡bien!

 

Y por esto SCWUIMAC tenía que estar allí, como parte del branch de Castilla y León.

 

Allí se habló desde las metodologías ágiles, hasta la transformación digital. Emprendimiento, financiación, liderazgo o estrategia. También tuvimos casos de éxito, que es lo que muchas veces más gusta ver, para así demostrar que nuestro trabajo tiene su recompensa cuando se desarrollan bien todas sus fases de manera correcta y a tiempo.

 

Todas las ponencias se desarrollaron de manera ágil, por lo que en ningún momento aquello se hizo tedioso o farragoso. Al fin y al cabo nuestro trabajo es planificar de manera eficiente cualquier tipo de proyecto, así que no predicaríamos con el ejemplo si hiciésemos mal nuestros propios congresos, ¿no?

 

Creo que todos los allí presentes teníamos muchas ganas de aprender, de ayudar, de charlar los unos con los otros para ver cómo funcionamos en distintos ámbitos, entornos o proyectos, por lo que siempre es un placer acudir a estas congresos. Y más, si como en nuestro caso, también acudes como voluntario, lo que te permite ver desde dentro todo el funcionamiento de la maquinaria que muchas veces no apreciamos.

 

Si queréis información más concisa y extensa, os recomendamos que echéis una ojeada en Twitter al hastag ‪#PMIMadridCongreso, o que visitéis las RRSS de PMI Madrid Spain Chapter. O, si lo preferís… ¡pasad a vernos y os lo contamos en persona!

 

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