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LAS FASES DE UN PROYECTO: Cierre
Date: 9 enero, 2017
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cierre

Todo principio tiene un fin, o por lo menos así debería ser, y en este caso hemos llegado al de nuestro proyecto. Hemos llegado al cierre.

 

Hemos seguido las etapas marcadas, y bien diferenciadas, para llevar a buen puerto aquello por lo que estábamos trabajando. Y si todo ha ido como debería, ahora sólo nos queda disfrutar del éxito de nuestra empresa, y de la satisfacción del deber cumplido.
Esta etapa se puede considerar un trabajo más bien administrativo, cosa que no deja de ser, pero también hay que tener en cuenta que las cosas hay que darlas por finalizadas de manera oficial, para que todos los stakeholders que han formado parte del proyecto, sepan que éste se ha dado por terminado.

 

¿Cómo empezamos este cierre, y qué vamos a hacer en él?

Respondiendo a la primera pregunta, podríamos decir que lo primero que hay que hacer para conseguir un cierre eficaz es conseguir la autorización por parte del cliente. Esto, aunque pueda parecer una perogrullada, es fundamental.
Él nos marcará el fin con la aceptación de que las medidas pactadas ya están realizadas y en funcionamiento. Todo está OK.

 

Una vez conseguido, podríamos ir a la segunda pregunta, ¿Qué vamos a hacer?

 

  • Lo primero sería hacer una lista de verificación de todas las etapas, objetivos, procedimientos o pasos que hemos ido estableciendo, y comprobar su correcta realización.
    Nos valdrá para un posible control post-implementación a realizar en una fecha a determinar entre todos los actores del proyecto.
  • Un segundo punto podría ser la recopilación de toda la documentación generada, que nos valdrá para ampliar nuestra base de datos.
    De todo se aprende, y de cada proyecto se pueden extraer diferentes enseñanzas, ya sea de nuestros aciertos o de nuestras “acciones menos acertadas”, y tener todas ellas archivadas, ordenadas y a mano para cuando nos hagan falta es una manera de recurrir a ellas para repetir aciertos y para evitar errores.
  • También podremos analizar los resultados conseguidos en relación a las expectativas iniciales. Así podremos comprobar si sabemos calcular bien nuestras estimaciones, tanto por defecto como por exceso. La justa medida es muy difícil de conseguir, pero con la práctica todo se puede mejorar.
  • Cierre de todos los acuerdos que se hayan podido empezar durante la implantación del proceso, ya sean internos –liberando así recursos propios para destinarlos a otros menesteres–, o externos, si nos hemos visto en la necesidad de cubrir actividades para las que nuestro know-how no era suficiente.

 

En definitiva, hay que dejar todo atado y bien atado.
Las cosas además de tener que estar bien hechas, tienen que parecerlo, y en SCWUIMAC! esto lo tenemos muy claro, porque queremos que al finalizar, las últimas palabras que oigamos sean:
¡Hasta el siguiente proyecto!

 

Photo: Clem Onojeghuo

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Las fases de un proyecto: monitoreo
Date: 16 diciembre, 2016
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monitorizacion

Llegamos a la cuarta fase de nuestro proyecto, que junto con la anterior son las más cruciales de todo el proceso: el monitoreo.

 

Por la importancia que le estamos otorgando a ambas, forman casi una sola, dado que no se concibe su existencia por separado. Y en ésta que ahora afrontamos tenemos que controlar que todo lo ejecutado se esté desarrollando de la manera adecuada, siguiendo unos indicadores de control fijados.

 

Por lo tanto podríamos indicar que la identificación de estos indicadores de control sería lo primero a realizar dentro de esta fase; porque serán ellos quienes nos ofrecerán las métricas adecuadas para poder evaluar todo el proceso, y así poder comprobar de manera continua que no se produce ninguna irregularidad.

 

Obtener y evaluar de forma adecuada estas métricas, que es lo que llamaremos realmente monitorización, sería el siguiente paso a seguir en el ciclo de vida de este proceso.
Para esto podremos crear dos grupos diferentes: los que recolectan los datos y los que los evalúan. De esta manera conseguiremos unos análisis más precisos, por aquello tan cierto de que “cuatro ojos ven más que dos”.
Por supuesto, y por descontado, estos grupos tendrán que tener la cualificación suficiente para afrontar la tarea encomendada.
La correcta interpretación de los datos nos indicará si todo se desarrolla de la manera planeada o si por el contrario hay que tomar alguna medida correctora.
Porque no nos engañemos, pocas veces los planes se cumplen al pie de la letra, y hay que tener la suficiente agilidad para atajar los problemas que puedan ir surgiendo.

 

Una rápida comunicación de las desviaciones que se puedan estar produciendo es fundamental; tanto como la comunicación de las acciones o medidas a tomar. Tercer paso.
De nuevo, al igual que en todo el proceso, es importantísimo que el flujo de información sea fluido entre todos los equipos, tanto de decisión como de ejecución.

 

Para ir acabando, podríamos indicar que una de las características que pueden hacer más efectivo este proceso, es lo dinámico que sea.
Una rápida adecuación a las nuevas características surgidas es un parámetro que puede elevar el nivel de éxito de manera significativa. Y todo ello siempre dentro de los parámetros de recursos de los que dispongamos.

 

Y como hombre precavido vale por dos, siempre hay que tener un plan de contingencias. Un plan  B.
Algo que nos permita retomar el curso correcto al proceso si éste se nos da desviado un poco del camino marcado.

 

Y ya sabes, si tienes dudas sobre esto o algo de lo explicado anteriormente, cualquier persona del equipo SCWUIMAC! te podemos contar en persona todas las dudas que tengas al respecto. ¡Nos encanta hablar de proyectos!

 

Photo: Mathew Smith

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Congreso de Directores de Proyecto
Date: 3 diciembre, 2016
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El jueves 24 de noviembre nos fuimos al Hipódromo de la Zarzuela al XIII Congreso de Directores de Proyecto PMI Madrid. Diremos que el PMI (Project Management Institute) es la principal organización mundial dedicada a la Dirección de Proyectos, y es quien estandariza la Dirección de Proyectos mediante la organización de este tipo de programas educativos. Estos estándares, así como su Certificación Profesional están reconocidas por las principales entidades gubernamentales y privadas del mundo.

 

Según sus propias palabras, los objetivos del PMI son, entre otros:

 

  • Fomentar el Profesionalismo en la Dirección de Proyectos.
  • Contribuir con la calidad y el alcance de la Dirección de Proyectos.
  • Estimular la apropiada aplicación global de la Dirección de Proyectos para el beneficio del público en general.
  • Proveer un reconocido foro para el libre intercambio de ideas, aplicaciones y soluciones de Dirección de Proyectos generadas entre los miembros del Instituto y otros interesados o involucrados con la Dirección de Proyectos.
  • Identificar y promover los fundamentos de la Dirección de Proyectos y el avance del cuerpo de conocimientos para dirigir proyectos exitosamente.

 

La calidad de los ponentes, de los talleres y de las mesas redondas hacían presagiar que aquello iba a salir como siempre salen las cosas hechas con orden y buena organización. O sea, ¡bien!

 

Y por esto SCWUIMAC tenía que estar allí, como parte del branch de Castilla y León.

 

Allí se habló desde las metodologías ágiles, hasta la transformación digital. Emprendimiento, financiación, liderazgo o estrategia. También tuvimos casos de éxito, que es lo que muchas veces más gusta ver, para así demostrar que nuestro trabajo tiene su recompensa cuando se desarrollan bien todas sus fases de manera correcta y a tiempo.

 

Todas las ponencias se desarrollaron de manera ágil, por lo que en ningún momento aquello se hizo tedioso o farragoso. Al fin y al cabo nuestro trabajo es planificar de manera eficiente cualquier tipo de proyecto, así que no predicaríamos con el ejemplo si hiciésemos mal nuestros propios congresos, ¿no?

 

Creo que todos los allí presentes teníamos muchas ganas de aprender, de ayudar, de charlar los unos con los otros para ver cómo funcionamos en distintos ámbitos, entornos o proyectos, por lo que siempre es un placer acudir a estas congresos. Y más, si como en nuestro caso, también acudes como voluntario, lo que te permite ver desde dentro todo el funcionamiento de la maquinaria que muchas veces no apreciamos.

 

Si queréis información más concisa y extensa, os recomendamos que echéis una ojeada en Twitter al hastag ‪#PMIMadridCongreso, o que visitéis las RRSS de PMI Madrid Spain Chapter. O, si lo preferís… ¡pasad a vernos y os lo contamos en persona!

 

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Horizonte 2020
Date: 28 noviembre, 2016
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h2020

Martes 8 de noviembre de 2016, Auditorio de la Secretaría de Estado de Cultura (Madrid).

Estamos en la jornada “Acceso a la financiación europea para industrias creativas”, organizada por la Plataforma eNEM, el Ministerio de Educación, Cultura y Deporte y la oficina Aprotech 2020 de AMETIC, contando también con la colaboración del CDTI y el centro tecnológico Vicomtech IK4.
Y queremos prestar especial atención al programa Horizonte 2020.

 

¿Qué tiene de especial el Programa H2020?

  • Porque a través de él se construye una economía basada en el conocimiento y en la innovación, buscando la consolidación de las empresas europeas en el mundo.
  • Porque es uno de los grandes instrumentos europeos para el crecimiento y el empleo.
  • Porque es el mayor programa de I+D+i de Europa, con aproximadamente 75.000 millones de euros de inversión

 

¿Qué buscan todas estas inversiones?

Principalmente tres objetivos generales:

  • La consecución de un serie de Retos Sociales –como pueden ser la búsqueda del bienestar, el transporte inteligente, o las sociedades seguras–.
  • El Liderazgo Industrial en Europa –apoyando la investigación, dando acceso a la financiación de riesgo, o innovando en las PYMES–.
  • La excelencia de la Base Científica –promocionando a personas con talento para desarrollar investigación puntera, financiando esa investigación, o asegurando que Europa tenga infraestructuras de máxima calidad–.

 

¿Cómo se consiguen estos objetivos generales?

Unas de las acciones transversales más importantes que se desarrollan para lograr estos tres pilares antes mencionados es la investigación en ciencias sociales y humanidades.

Integrar el conocimiento socioeconómico en los métodos de investigación y desarrollo de nuevas tecnologías ayuda de manera definitiva a la consecución de los retos que se nos plantean.
Además todas estas acciones promueven una mejor integración entre los distintos países miembros de la Unión Europea.

 

¿Por qué está tan interesado SCWUIMAC! en esto?

Porque está investigación en ciencias sociales y humanidades la pueden desarrollar empresas de muy diversa naturaleza (editoriales, de viajes, de actividades culturales…).

Y para que éstas puedan acceder a cualquiera de estos programas de financiación, hay que cumplir una serie de requisitos y gastar una gran cantidad de recursos, en forma de tiempo, muy importantes.
¡Y justamente aquí es donde entramos en juego!
De la misma manera en que desarrollamos cualquier tipo de proyecto, desde Scwuimac! podemos gestionar todos estos trámites, adaptando las características de la empresa a los requisitos a cumplir, y así tener acceso a la posibilidad de financiación de proyectos I+D+i que se presenten.

El tiempo es un bien demasiado preciado como para malgastarlo en actividades fuera de las competencias propias de un negocio.

 

Y ya sabes, si tienes cualquier tipo de duda al respecto, nuestro equipo estará encantado de resolverla.

 

Photo: Johan Mouchet

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Las fases de un proyecto: ejecución
Date: 15 noviembre, 2016
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ejecucion

En esta tercera fase es dónde realmente podemos decir “En SCWUIMAC! somos directores de proyectos”. Cuándo otros se van, nosotros permanecemos para hacer lo que nos diferencia del resto, la ejecución.

 

Todo el trabajo previo tiene que verse aquí reflejado. Ya hemos ejercitado la mente, así que ahora le toca hacerlo al cuerpo. Cada proceso a desarrollar será asignado, uno por uno, a los integrantes de un equipo que el director de proyecto ha elegido minuciosamente. Todo tiene que estar perfectamente claro y tenemos que contar con toda la información necesaria para que no haya dudas ahora. Tenemos que demostrar a nuestros stakeholders que han hecho bien apostando por nuestro proyecto –y con “nuestro” me refiero a aquel para el que estemos trabajando, porque recordad que una vez que nos implicamos en algún proyecto, nos convertimos en uno–.

 

Hay que coordinar personas y recursos, porque en el desarrollo de estos procesos vamos a consumir la gran parte del presupuesto del proyecto. La línea de costes siempre tiene que estar por debajo de la línea de financiación. Y no tener esta máxima siempre presente, es lo que hace que los trabajos se conviertan en malos.

 

Como hablando se entiende la gente, la comunicación tiene que ser fluida entre todos. Esto es muy importante. Queremos que cada paso que demos esté en concordancia con las decisiones que previamente se han tomado. No se puede llegar a C si antes no se ha pasado por B. Mantendremos contacto permanente para recibir nuestro propio feedback. Nadie debe quedarse sin saber cómo están desarrollándose las cosas que les afectan en el presente, o tal vez en el futuro.

 

Y además esta perfecta comunicación nos servirá, en caso que fuese necesario afrontar algún imprevisto –ya sea de ejecución de proceso, como en superación de gasto–, para una rápida toma de decisiones que solucionen cualquier problema que pudiese suceder, de la manera más eficiente.

 

Por supuesto, si hubiese que hacer cambios sobre lo planificado, estos han de ser justificados y aprobados por las personas claves y por el patrocinador. ¿Y cómo justificaremos estos cambios? Pues aunque parezca obvio, aportando toda la documentación necesaria para ello. Es fundamental.

 

Esta documentación nos servirá para fijar las nuevas pautas a seguir, y al mismo tiempo también como un punto de referencia del trabajo, una vez ejecutado, en las tareas de monitoreo que nos esperan en la siguiente fase.

Photo: Farzad Nazifi

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LAS FASES DE UN PROYECTO: Planificación
Date: 28 octubre, 2016
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En la entrada anterior decíamos que todo proyecto tiene una serie de fases; iniciación, planificación, ejecución, monitoreo y cierre. Hemos visto ya en qué consiste esa primera fase de iniciación y hoy nos pararemos a abordar las principales características de la siguiente fase, la de planificación.

 

Cuando se ha trabajado bien la fase de iniciación y se han dado ya mil vueltas a los aspectos más importantes, finalmente se opta por abordar uno o más proyectos. Lo primero entonces será recibir la aprobación por parte de una de las personas claves en la dirección de proyectos: el patrocinador. Esta figura es fundamental ya que es el patrocinador quien va a realizar la labor de promoción interna de los beneficios del proyecto y quien va a procurar el apoyo necesario entre los niveles altos de la organización.

 

Cuando esto se haya hecho, comienza la fase de planificación, que consiste fundamentalmente en realizar un plan. Parece obvio, pero no lo es tanto. Un plan no es una declaración de intenciones, no es un ensayo ni tampoco una novela de ciencia ficción; un plan es un documento pormenorizado que va a recoger todos los pasos a dar en el proyecto, así como plazos parciales y totales, costes y recursos necesarios, calidad y alcance. Pese a lo que pueda parecer, de todo lo anterior, definir el alcance es lo más difícil de todo, pero es sin duda un paso fundamental ya que la definición del alcance determinará exactamente cuáles son las expectativas de los actores en el proyecto y, por consiguiente, marcará cual es el trabajo o esfuerzo necesario para llevarlas a cabo. Es importante no dedicar más recursos y esfuerzos de los necesarios, pero tampoco menos.

 

Esta fase es fundamental ya que posteriormente valoraremos el grado de cumplimiento del proyecto con relación a lo planificado en esta fase. Si no planificamos bien, la fase de ejecución se verá sujeta a cambios constantes y se trata justo de lo contrario, de cambiar lo menos posible.

 

Una vez el plan esté perfectamente definido y validado pasaremos a la fase de ejecución. Si hemos hecho las cosas bien, minimizaremos la posibilidad de que aparezcan problemas en las fases posteriores, que veremos en profundidad en las siguientes entradas aunque, si lo prefieres, cualquier persona del equipo SCWUIMAC te podemos contar en persona todas las dudas que tengas al respecto. ¡Nos encanta hablar de proyectos!

 

Photo: Dariusz Sankowski

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¿Por qué patrocinamos Balonmano femenino?
Date: 14 octubre, 2016
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En SCWUIMAC somos orgullosos patrocinadores del Club Deportivo Balonmano Aula Cultural, equipo que milita en la División de Honor del Balonmano Femenino.

Muchos nos preguntáis el porqué de este patrocinio. Os lo vamos a contar.

  • Porque queremos apoyar. Así de claro. Creemos que toda empresa tiene una serie de responsabilidades: con los clientes, con los empleados, con los accionistas y también con la sociedad. Esta última parte suele olvidarse, pero nosotros estamos convencidos de ella. Hemos de devolver a la sociedad una parte de lo que nos da. Llámanos raros, llámanos civilizados, pero dormimos muy tranquilos y salimos a la calle con una sonrisa sabiendo que ponemos nuestro granito de arena.

 

  • Porque queremos apoyar el deporte. El apoyo al que hemos hecho referencia, puede ser llevado a cabo de muchas maneras, a través de la cultura, el medio ambiente, apoyando expresamente a la infancia, a la gente más desfavorecida o al patrimonio artístico, entre otras. Bien, nosotros queremos que nuestro apoyo se articule a través del deporte, porque es una escuela inmejorable para la vida y porque compartimos valores: compañerismo, esfuerzo, superación, conjuga el trabajo individual y el trabajo en equipo… Y porque el deporte crea gente feliz, gente contenta y gente activa.

 

  • Porque queremos apoyar el deporte femenino. Podríamos haber elegido un deporte masculino, con más tirón mediático. Pero nosotros queremos apoyar expresamente el deporte femenino porque se encuentra un poco abandonado, porque hay gente que solo mide la rentabilidad en cifras y nosotros la medimos en emociones. Porque todos hablamos de luchar contra las desigualdades y la discriminación por razón de sexo, pero pocos hacen algo para acabar con ellas. Nosotros hemos querido dar el paso. El compromiso se demuestra con las obras, no solo con las palabras.

 

  • Porque queremos apoyar el balonmano. Porque es un deporte disruptivo, como SCWUIMAC. Porque es un deporte donde el trabajo en equipo es la única forma de ganar, donde el esfuerzo es constante, donde no hay valles ni descansos y porque es un deporte en el que se necesita una planificación y estrategia a medio plazo para conseguir la victoria. Dicho de otro modo, porque vemos reflejado en el balonmano nuestro trabajo diario.

 

Por todo esto, somos patrocinadores del Club Deportivo Balonmano Aula Cultural. Porque estas chicas son un ejemplo para nosotros y queremos seguir apoyando aquello en lo que creemos y que nos hace ser cada día un poco mejores en nuestra vida profesional y personal. Solo así podremos salir cada mañana a dar la cara con la satisfacción de estar ofreciendo a nuestros clientes lo mejor de nosotros mismos. Esto es lo que somos y esto es lo que queremos seguir siendo. ¡Gracias, Aula!

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Las fases de un proyecto: Iniciación
Date: 7 octubre, 2016
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Todo proyecto, desde el más complejo hasta el más sencillo, tiene una serie de fases. No depende del tamaño de la empresa ni del presupuesto que se maneje, como algunos piensan. Eso da igual, todo proyecto, por su propia naturaleza, tiene unas fases y es importante tomar conciencia de ello porque no hay excepciones. Son las siguientes:

  1. Iniciación
  2. Planificación
  3. Ejecución
  4. Monitoreo
  5. Cierre

 

Desde SCWUIMAC podemos estar en todas las fases y además nos encanta estar en todas las fases, porque todas son importantes. Eso sí, cada una requiere de una serie de habilidades específicas.

Hoy queremos centrarnos en la primera fase, la de iniciación. Esta fase requiere de una habilidad especial que no todos los directores de proyecto tienen y es la de ser capaz de identificar qué esfuerzos se deben hacer por proyectos y que esfuerzos no se deben hacer. No todo vale ni la dirección de proyectos es un cajón de sastre en el que cabe todo. Hay que poner cerebro al músculo.

Precisamente por eso, esta fase no lo debe hacer cualquier persona en cuya tarjeta de visita ponga “Director de Proyectos”, sino un “Director de Proyectos” de verdad, con experiencia contrastada y con las aptitudes validadas. En este sentido, en SCWUIMAC somos un equipo con Directores de Proyecto certificados IPMA C, certificación que valida para ejercer la profesión como profesional, es decir que la persona no solo ha demostrado los conocimientos técnicos, sino también la experiencia en el desarrollo de proyectos de modo profesional. No solo teoría sino práctica. No solo palabras, sino hechos. La autoridad de viene de “autor”, por eso solo quien ya ha hecho lo que tú quieres hacer tiene autoridad sobre ello. Nuestro equipo de proyecto es altamente profesional y experimentado y eso es básico a la hora de elegir.

 

Todos los proyectos tienen un comienzo, esta fase de iniciación. De su éxito depende en parte el éxito de las siguientes fases, ya que sin una iniciación seria y profesional, aparecerán problemas en la fase de planificación y, por lo tanto, en la ejecución. Los cimientos son fundamentales, como casi siempre en la vida. Por ello, si tienes un proyecto nuevo, llámanos, cuéntanos y te explicaremos por qué somos la mejor opción, por qué somos diferentes y cómo vamos a enfocar ese proyecto. Y sobre todo, iremos paso a paso, sin saltarnos pantallas. Es tu proyecto el que está en juego.

 

Photo: Christian Joudrey

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¿Consultoría o Dirección de Proyecto?
Date: 27 septiembre, 2016
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En SCWUIMAC somos directores de proyecto. No somos consultores al uso porque la dirección de proyectos (Business by Projects) no es consultoría, está un paso o dos por delante de ello.

Dirigir un proyecto no es enseñar a la empresa a que los dirija. Dirigir un proyecto es ponerse el mono y manos a la obra. La consultoría tradicional se base en explicar a la empresa lo que debe hacer. Un director de proyecto como nosotros no lo explica; lo hace. SCWUIMAC se queda.

Un proyecto tiene diferentes fases, lo veremos en otros posts de este blog, pero una de ellas es la fase de ejecución. Otros se van y no ejecutan, pero nosotros creemos que hay que quedarse a ejecutar lo planificado porque la ejecución implica –entre otras muchas cosas- gestionar el cambio al que la organización se enfrenta cuando se ponen en marcha las iniciativas planteadas en fases anteriores.

Si tienes un nuevo proyecto para tu empresa, antes de ponerte manos a la obra, piensa en la fase de ejecución, no solo en la planificación. Si no prevés esa fase te pasará como a las parejas cuando pasan esa etapa de enamoramiento: llegan los riesgos. Esa fase de ejecución es muy importante y por eso, en SCWUIMAC, nos quedamos a hacerla. Es nuestro compromiso, está en nuestro ADN y ahí se genera la enorme diferencia de resultados que existe entre un director de proyectos y un consultor externo.

¡Cuando quieras, te lo contamos en persona!

Photo: Kalen Emsley

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Proyectos para el éxito
Date: 16 septiembre, 2016
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A photo by SpaceX. unsplash.com/photos/TV2gg2kZD1o

Admitámoslo: los emprendedores son una especie diferente. No es que tengan algo en la sangre que les permita no enfermar, como dice El Mundo Today, ni tampoco que sean inmortales, como apunta brillantemente Bankia.

Simplemente tienen algo que los demás no tienen: un sueño. Ese sueño les mueve, es como una diana al final del camino que además te da indicaciones de cómo llegar a ella. La potencia de ese sueño les permite estar despiertos, motivados y ver oportunidades donde los demás ven problemas, ver negocios de la nada, programar mejoras, detectar huecos, anticipar necesidades no cubiertas. Es esa mentalidad la que les hace imaginarse el futuro antes que al resto, prever tendencias, tener ese olfato y sobre todo unas ganas increíbles de mejorar, de crecer y de poner en práctica las ideas y oportunidades que detectan.

Esto es bueno, es muy bueno, pero muchas veces esas ideas se amontonan en post its, en la agenda, en evernote, en el móvil, en el cuaderno de nuevos proyectos y en archivos de Word y Excel que están siempre ahí, sin terminar, sin avanzar. Es lógico, es algo normal y tiene solución.

 

Esa solución es SCWUIMAC.

 

Vamos a analizar el proyecto a tu lado. Vamos a orientarlo dentro de la estrategia general de la empresa, vamos a pensar juntos el proyecto desde el principio, vamos a ayudarte –si procede- a buscar financiación, a buscar y gestionarte ayudas, a poner el foco en ese proyecto, a realizar un plan  y -sobre todo- vamos a ayudarte a ponerlo en marcha y a llevarlo hasta el éxito. Hasta tu éxito.

Tenemos la experiencia, la capacidad y sobre todo, tenemos un propósito: apoyar a esos héroes a que esa diana cada vez esté más cerca. Es nuestra misión y vamos a demostrártelo.

Foto: SpaceX

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